始終如一的領導力

曼聯是一家足球俱樂部，位于英國曼徹斯特，弗格森從1986年開始執教，2013年退休，在這26年間，曼聯一共獲得過38次冠軍，這段輝煌的時期在曼聯歷史上被稱為弗格森時代。2011年曾有一項全球調研，曼聯是世界上球迷最多的球隊，球迷總數超過3.5億，是英國人口總數的5倍還多。全世界每20個人里，就有1個曼聯球迷。足球是一個充滿不確定性的項目，意外輸球、巨星轉會都是家常便飯。這么龐大的球迷數，肯定不是單靠漂亮的戰績和大牌球星能維持得住的，背后一定還有更深刻的原因。

那到底是什么？曼聯的吸引力就在于它在足球這個充滿不確定性的領域里，向球迷交付了一種確定性。

△弗格森。圖片來源：“保密觀”微信公眾號

在球場上打造確定性

你可能會說，球場上不確定性太大了，實力強的團隊也不見得就一定會贏，這怎么交付確定性？

對，曼聯也不是總能贏。但是很奇怪，這支球隊就是能讓你相信，在一場比賽落后的情況下，它有可能絕地反擊。在當年歐洲媒體頭條上，總能看見類似這種標題，曼聯上半場0比2落后，下半場連入3球上演大逆轉。

可是總有單場比賽打輸了的情況。對，這才是弗格森真正神奇的地方。他總能讓球迷相信，曼聯總有一天會復仇，會替你們贏回來的。有輸有贏是常態，你怎么就能讓球迷相信你不是“屢戰屢敗”而是“屢敗屢戰”？

弗格森自己的總結出奇簡單，就四個字：始終如一。

足球是全世界競爭最激烈的領域，每個球隊都在窮盡手段，尋找戰勝對手的方法，但凡跟足球有一丁點關系的技術創新它們都不會放過。其中最核心的是數據科學，球隊可以給球員佩戴心率監視器，觀察他們在比賽時的運動強度，還可以戴上GPS，測算他們在訓練中的跑動距離?，F在看來，弗格森是不太相信數據的。從一開始，弗格森就很少用數據來判斷球員，更多是憑一雙肉眼。他覺得足球是一個需要成員之間達成高度共識、全力以赴的項目，沒有任何一臺機器能夠告訴你一名球員是否偷懶，態度是否端正。這些證據不在屏幕上，只在眼前，在球場上。

后來事實證明弗格森的判斷是對的，就像一所大學，評定老師水平的好壞，為了公平，往往只能靠一些數字化的標準，論文數量、專著數量、課題數量等。但是一個老師水平的好壞，真的需要這些標準嗎？一個水準不錯的學生，在課堂上聽他講一節課，水平高低立即就能判斷出來了。

為了避免誤解，我還要多解釋兩句。這里并不是說，技術不可信，技術非?？尚?，但是技術可信的場景是有限的，一旦牽涉到更大的認知圖景，更強烈的價值觀色彩，更復雜的綜合判斷，人仍然是萬物的尺度。

△貝克漢姆握手弗格森。圖片來源：新浪體育

始終如一地錘煉自己和團隊

怎么做到始終如一？怎么在巨大的不確定性里交付確定性？怎么才叫領導力？說到底，是一種拒絕有效工具，判別什么力量不能使用的能力。弗格森給出了一個很好的示范。

弗格森對自己領導力的解釋，就是很簡單的四個字“始終如一”。這表面上就意味著，盯死目標，不受誘惑。但是做到這個境界，哪有那么簡單？

弗格森不受外來的誘惑，這個還稍微容易點。但是，如果這個誘惑不是外來的，它就是你自己，或者是你自己的一部分，那該怎么辦？你能果斷地割除自己的一部分嗎？弗格森在這方面體現出了神一般的意志力。

他老人家有個外號，叫“弗格森吹風機”，就是因為他經常在比賽中場休息的時候，沖進更衣室，像吹風機一樣，對球員劈頭蓋臉一通狂批評，像魯尼、吉格斯、貝克漢姆，這些頂級的大牌球星，沒一個能逃得過去。這和其他教練對待球星的態度完全不一樣。

別的球隊都是花大價錢買球星，請回來恨不得供起來?？筛ジ裆?，不僅從來不花大錢買球星，而且不管你是誰，照批評不誤。其中最著名的就是2003年2月發生的“更衣室飛靴門”。當時曼聯對陣阿森納，弗格森對貝克漢姆的發揮很不滿意，先是大發雷霆，說貝克漢姆的表現根本不像一名職業球員，然后狂怒之下，又飛起一腳把地上的一只球靴踢飛。

球靴不偏不倚，正好砸在貝克漢姆的左眉骨上，他直接就掛了彩，據說要不是隊員拉著，兩人當時就動手打起來了。

回到弗格森，他對大牌球星敢打敢罵，這背后也一定有力量的權衡。換句話說，他認為自己承擔得起損失任何球星的代價。果然，后來賽季結束，貝克漢姆被弗格森以2500萬英鎊的轉會費，賣給了皇家馬德里隊。

要知道，2003年的貝克漢姆可是所有球隊爭搶的超級球星，很多俱樂部搶都來不及，可在弗格森這兒，居然一點情面都不留?？梢?，弗格森不是一時興起的暴怒，他就是不想要自己的頂梁柱了。問題來了，弗格森的底氣是從哪兒來的？怎么這么大膽子？

弗格森的視野遠遠超過了幾場球的輸贏。他認為，買球星只是在爭一時長短。假如你只是打算在一個球隊執教幾年，賺個名利雙收，見效最快的方式就是砸錢，像雇傭兵領導者一樣，想贏一場戰爭，花費大價錢去加強火力，這是直接的辦法。

可假如你打算在一支球隊執教一輩子，讓這支球隊經久不衰，那就必須得重視團隊建設，最好的方式，不是從外面買球星，而是塑造自己的球星，換句話說，我不需要你是牛人，但我會讓你在我的隊伍里變成牛人。

回頭看這個過程，我還是被弗格森的勇氣給震撼到了。

△弗格森。圖片來源：“保密觀”微信公眾號

瞄準競爭對手的核心要害

早期交通不發達，足球比賽經常是同一座城市的幾支隊伍踢來踢去，日積月累，同一個地方的球隊就容易成為彼此的冤家。曼聯也有這么個冤家，就是同在曼徹斯特的曼城隊。根據弗格森的描述，曼城隊幾乎整天盯著曼聯打。曼城的俱樂部主席管曼聯叫“馬路對面的家伙們”，言外之意，你就是我的對頭，不管你干什么，我都要跟你杠一下。

尤其是2008年，曼城隊被人用高價收購之后，燒錢如流水，買球星、搞投資，處處都想超過曼聯，5年就花了7億英鎊，甚至還做起了房地產。后來一度有傳聞說，雖然曼聯在全世界球迷最多，但在曼徹斯特本地，曼城的聲勢要比曼聯大。

要知道，對弗格森來說，這可是家門口的對手，人家方方面面搞得風生水起，你好歹也要反擊一下吧，要不然老臉無光。但弗格森打定主意，就是不跟進。

弗格森的版圖，是要做全球最好的足球俱樂部，他要管理的球迷是3億多人，這么大的版圖，怎么是一個小小的曼徹斯特城能限定得住，那對手的動作和我有什么關系？

競爭意識會損害競爭力。你一旦開始競爭，其實就是你的認知地圖被對手鎖死的跡象。

很多中國人小時候都要提一個問題，《西游記》里的唐僧，什么本事都沒有，他憑什么當取經團隊的領導？沙和尚是個水妖，一輩子就待在流沙河，沒什么眼界，他的認知地圖上只有眼前的這點事，可以做到勤勤懇懇。豬八戒的認知地圖永遠指向身后，一不高興就要分行李散伙，回高老莊。孫悟空本事大，但是無法無天，壓根就沒有地圖。

只有唐僧有一張清晰的作戰地圖，不管你們去不去，我都要去，方向是天竺。他不當領導誰當領導？

領導力是什么？不是權力，不是能力，不是搞定人，不是討好人。本質上，誰能在大多數人都很迷茫的時候，握有一張清晰的地圖，堅定地按照地圖前進，誰就擁有強大的領導力。